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Analisar

Reforma tributária na operação

A reforma muda preço, margem, caixa e decisões de compra.

Compare o cenário atual com a transição e veja o que precisa mudar em preço, contratos, fornecedores e sistemas.

Simular preço e margem

Premissas explícitas e base legal citada em cada resultado.

Análise empresarial

Mapa de impacto

Exemplo visual
  • Preços e margemAvaliar
  • CréditosPreparar
  • ContratosAvaliar
  • Sistemas fiscaisPreparar
  • Fluxo de caixaAcompanhar
  • OperaçõesAcompanhar

Exemplo ilustrativo de leitura — não representa o resultado de nenhuma empresa.

Ilustração de um painel chamado Mapa de impacto, que lista seis dimensões de análise empresarial — preços e margem, créditos, contratos, sistemas fiscais, fluxo de caixa e operações — cada uma marcada com um nível de exemplo entre Avaliar, Preparar e Acompanhar. Exemplo ilustrativo de leitura: nenhum valor, alíquota ou resultado de empresa é apresentado.

Antes e depois

Veja onde a reforma entra na operação.

Preço, compras, momento do pagamento e documentação mudam junto com a apuração.

Preço e margem

O preço atual continua sustentando a margem pretendida?

Como funciona hoje

  • O preço é formado a partir de custo, despesas, margem pretendida e da carga tributária do regime atual.
  • Parte dos tributos entra no custo da operação e não aparece separada do preço.
  • A margem é acompanhada pelo resultado da venda, sem separar o efeito tributário.

O que muda na transição

  • As premissas tributárias usadas na formação de preço passam a conviver com IBS e CBS durante a transição.
  • Os créditos apurados nas compras podem alterar o custo considerado na precificação (crédito é o valor recuperável na aquisição).
  • A comparação entre cenários passa a ser necessária: mesmo preço final e mesma margem podem exigir premissas diferentes.

O que isso pode alterar

  • Tabela de preços
  • Margem por produto ou serviço
  • Política comercial

O que a empresa pode testar

  • Manter o preço final ao cliente
  • Manter a margem em reais
  • Manter a margem percentual
  • Definir uma nova margem-alvo
Simular preço e margemVer pelo meu setor
Ver base técnica
Status
Em implementação
Produção de efeitos
Conforme cronograma da transição
Última revisão
Versão
1.0.0

Normas de referência

A leitura de preço e margem é orientativa: depende das premissas informadas pela empresa e não constitui cálculo oficial de carga tributária.

Informações que a empresa precisa reunir

  • Preço praticado hoje
  • Custos e despesas da operação
  • Margem pretendida
  • Premissas de crédito nas compras

Compras e créditos

O fornecedor continua produzindo a melhor equação econômica?

Como funciona hoje

  • A escolha do fornecedor considera preço, prazo, qualidade e condição comercial.
  • O tratamento tributário da compra aparece de forma indireta no custo.
  • A documentação da aquisição é tratada sobretudo como obrigação de rotina.

O que muda na transição

  • A comparação entre fornecedores pode passar a considerar o custo efetivo, e não apenas o preço negociado.
  • Premissas de crédito, perfil do fornecedor e documentação da operação entram na equação econômica.
  • O momento do pagamento e a consistência dos documentos ganham peso na análise da cadeia.

O que isso pode alterar

  • Cadastro de fornecedores
  • Categorias de compras
  • Documentos e pagamentos

O que a empresa precisa mapear

  • Principais fornecedores
  • Categorias de compras
  • Documentos das aquisições
  • Prazos negociados
  • Forma e momento do pagamento
  • Premissas de crédito por categoria
Mapear minha cadeiaVer pelo meu setor
Ver base técnica
Status
Em implementação
Produção de efeitos
Conforme cronograma da transição
Última revisão
Versão
1.0.0

Normas de referência

O mapeamento organiza informações da cadeia de aquisições. Ele não reconhece crédito, não valida documento e não recomenda fornecedor.

Informações que a empresa precisa reunir

  • Relação das compras recorrentes
  • Perfil e regime declarado dos fornecedores
  • Documentos emitidos em cada aquisição

Pagamento e caixa

O momento do pagamento altera a necessidade de caixa?

O que já está definido

  • A empresa administra o intervalo entre receber do cliente, pagar fornecedores e recolher tributos.
  • O recolhimento segue prazos próprios do regime atual, geralmente após o fechamento do período.
  • A necessidade de capital de giro é acompanhada pelo fluxo de caixa da operação.

O que ainda depende de regulamentação

  • Mecanismos de recolhimento vinculados à liquidação financeira da operação podem alterar o momento em que o tributo sai do caixa.
  • Procedimentos, leiautes e datas de aplicação dependem de atos e cronogramas ainda em produção.
  • Enquanto isso, o que pode ser feito é testar prazos, capital de giro e cronogramas de recebimento e pagamento.

O que isso pode alterar

  • Fluxo de caixa
  • Política de prazos
  • Capital de giro

Decisões que podem precisar de análise

  • Prazo concedido ao cliente
  • Prazo negociado com fornecedor
  • Necessidade de capital de giro
  • Cronograma de recebimentos
  • Cronograma de pagamentos
Incluir no plano de ação
Ver base técnica
Status
Pendente de regulamentação
Produção de efeitos
Conforme cronograma da transição
Última revisão
Versão
1.0.0

Normas de referência

Pendências

  • Procedimentos operacionais e leiautes de liquidação
  • Cronograma de aplicação por tipo de operação

Não existe simulador de caixa nesta etapa. Os pontos pendentes de regulamentação são apresentados como pendência, não como regra definitiva.

Informações que a empresa precisa reunir

  • Prazos médios de recebimento e pagamento
  • Sazonalidade do faturamento
  • Linhas de capital de giro disponíveis

Contratos e sistemas

Os contratos e sistemas atuais conseguem atravessar a transição?

Como funciona hoje

  • Contratos de longo prazo trazem cláusulas de preço, reajuste e responsabilidades formadas no modelo atual.
  • Documentos, cadastros e integrações seguem os leiautes vigentes.
  • Cada área trata a informação fiscal no seu próprio sistema.

O que muda na transição

  • Premissas de preço e responsabilidades contratuais podem precisar de revisão para atravessar a transição.
  • Documentos, cadastros e eventos operacionais passam por novas versões e conciliações.
  • Comercial, fiscal, financeiro e contábil precisam compartilhar a mesma informação da operação.

O que isso pode alterar

  • Contratos vigentes
  • Cadastros e documentos
  • Sistemas e integrações

O que pode ser organizado agora

  • Inventário de contratos
  • Matriz de responsáveis
  • Cadastro das operações
  • Plano de testes
  • Calendário de revisão
Montar plano de ação
Ver base técnica
Status
Em implementação
Produção de efeitos
Conforme cronograma da transição
Última revisão
Versão
1.0.0

Normas de referência

A organização de contratos, documentos e sistemas é preparatória. Nenhuma cláusula é analisada automaticamente pela plataforma.

Informações que a empresa precisa reunir

  • Relação de contratos com vigência na transição
  • Sistemas envolvidos em cada operação
  • Responsáveis por cada frente interna

Comece pelo seu problema

Escolha a frase que descreve o seu momento.

Uma escolha só: você entra direto na primeira etapa da ferramenta certa.

O que você recebe

“Ainda não sei por onde começar”

Um mapeamento das operações, clientes, fornecedores, contratos e sistemas, com as frentes que exigem decisão primeiro.

Tenha em mãos

  • Áreas envolvidas
  • Prazos internos
  • Pontos de revisão
Mapear minha operação

Você começa na etapa 1 e vê o resultado só quando as informações necessárias estiverem preenchidas.

As jornadas organizam o ponto de partida. Nenhuma delas conclui enquadramento, alíquota, crédito ou economia.

Ferramenta principal

Compare regimes tributários e veja o efeito em margem e caixa

Analise cenários do Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real e veja como cada alternativa pode afetar carga, lucro, margem e fluxo de caixa. O cálculo ocorre no navegador e nada é enviado automaticamente.

Comparar cenáriosVer escopo e limitações
Simples NacionalLucro PresumidoLucro RealComparar todos

Beta experimental

Exemplo ilustrativoO que você poderá comparar
  • Carga tributária
  • Margem líquida
  • Pressão de caixa
  • Complexidade operacional

Representação sem valores reais, apenas para mostrar a leitura da comparação.

ATENÇÃO OPERACIONAL

Agosto começou com mudanças em documentos fiscais e sistemas.

O cronograma dos campos de IBS e CBS foi formalizado por documento. Também entraram em pauta o CNPJ alfanumérico, o novo DANFSE e os preparativos para os marcos de setembro.

Ver o que mudou em agostoVer cronograma

Continuar

Setor, cronograma e plano de ação

Três blocos curtos, um por vez. Volte a qualquer um pelos números.

Etapa 1 de 3 — Setores

Setores

Veja a transição pela realidade do seu setor.

A mudança principal e a decisão que vem primeiro em cada setor.
Ver todos os setores

  • Serviços

    Mudança operacional

    Custo concentrado em mão de obra gera pouco crédito na cadeia.

    Decisão

    Quanto pode ser repassado e quanto precisa ser absorvido?

    Ferramenta: Simulador de preço e margem

    Ver antes e depois

  • Simples Nacional

    Mudança operacional

    O recolhimento unificado passa a conviver com IBS e CBS informados por fora.

    Decisão

    Quais fatores pesam na decisão sobre o regime?

    Ferramenta: Comparador do Simples

    Ver antes e depois

  • Comércio e varejo

    Mudança operacional

    Compras, fornecedores e operação no destino passam a influenciar o custo efetivo.

    Decisão

    A cadeia de compras sustenta a margem praticada?

    Ferramenta: Visualizador da cadeia

    Ver antes e depois

  • Indústria

    Mudança operacional

    Insumos, documentos e sistemas concentram o efeito sobre a cadeia de créditos.

    Decisão

    Quais aquisições precisam de premissa de crédito revisada?

    Ferramenta: Visualizador da cadeia

    Ver antes e depois

  • Construção e imobiliário

    Mudança operacional

    Incorporação, construção, locação e alienação seguem lógicas operacionais distintas.

    Decisão

    Quais contratos longos precisam de revisão de premissas?

    Ferramenta: Plano de ação

    Ver antes e depois

  • Saúde

    Mudança operacional

    Operações mistas exigem separar o que segue tratamento específico do que segue o regime regular.

    Decisão

    Como separar as operações antes de precificar?

    Ferramenta: Simulador de preço e margem

    Ver antes e depois

  • Hotelaria e alimentação

    Mudança operacional

    Hospedagem, alimentação e agenciamento convivem na mesma operação.

    Decisão

    Qual linha de receita precisa ser testada primeiro?

    Ferramenta: Simulador de preço e margem

    Ver antes e depois

Transparência técnica

Fontes verificadas, revisões datadas e premissas visíveis.

Cada conteúdo informa sua base oficial, o status regulatório e a data da última revisão. As ferramentas apresentam cenários orientativos, com premissas explícitas, para apoiar decisões que devem ser avaliadas conforme a realidade de cada empresa.

  • Fontes oficiais
  • Status regulatório
  • Revisão editorial datada
Consultar base legalVer atualizações

Quem conduz

Fundamento técnico para decisões que precisam funcionar na prática.

Curadoria jurídica e leitura empresarial aplicadas a ferramentas que a empresa usa para decidir.
Conhecer quem conduz
  • Retrato profissional de Thiago Pierre Linhares Mattos

    Thiago Pierre Linhares Mattos

    Advogado — OAB/CE 28.457

    Mestre em Direito pela FGV Direito SP.

    Estratégia editorial e aplicação empresarial.

  • Retrato profissional de Carlos César Sousa Cintra

    Carlos César Sousa Cintra

    Advogado — OAB/CE 12.346

    Mestre e doutor em Direito pela PUC-SP.

    Curadoria jurídica e revisão técnica.

Implementação

Existe uma decisão que as ferramentas gerais não resolvem?

Organize uma conversa inicial sobre operações, contratos, fornecedores, preço, margem, documentos ou sistemas — sem enviar informações confidenciais.

Preparar uma conversa

Você escolhe o que contar. Não há formulário obrigatório nem envio automático de dados.

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